La del primer viernes de febrero fue una sesión de trabajo.

Íntima y enfocada que es lo que pretendemos para el 2012, un año que pensamos que vendrá plagado de iniciativas que la falta de recursos dejará a un lado, así que la concentración de esfuerzos y las metodologías “Lean” o ligeras aplican más si cabe.

¿hacia dónde vamos?

• nos queremos constituir en asociación. Al princio menos formalmente que más.
• vamos a reinventar nuestro servidor conocido como “lanube”. OpenVZ es la clave para ayudar a los demás proyectos en menos tiempo.
• nos abrimos. Seguiremos manteniendo los eventos “underground” porque nos gustan, pero ampliaremos la presentación de proyectos y sus evaluaciones a “tutti” a través de la web.
• Esponsorización. Tenemos ya un espónsor compatible 100% con nuestros problemas con la autoridad.

Hemos preseleccionado algunos proyectos para el Evento “vas a fracasar porque…” de marzo. Algunas pistas son:

• Dibujos animados con toque cómico, en la red y “pegados a la realidad”.
• Clasificación de currículos y experiencia para investigadores biomédicos de forma automática.
• Realidad aumentada.

Este viernes hemos contado con Luis Rivera de Tetuán Valley (etc) al que hemos hecho trabajAR unas cuantas horas con nosotros. Gracias por eso y por las camisetas.

Este primer viernes 2 de diciembre tenemos sesión de trabajo.

From Toulouse

Finalmente se presentarán tres proyectos:

• Sin barreras 1870: Punto de referencia en el dia a dia de las personas con algun tipo de discapacidad.
• Calidad en tu mesa: Mercado de viandas de mucha calidad basasdo en el boca boca.
• SunOSun: Cocinas solares ligeras y transportables.

Calidad en tu mesa aportará muestras de sus productos, así que nos pondremos púos, pero seremos igual de duros en nuestras críticas.

Decimos sesión de trabajo porque es de lo que se trata primerViernes: El otro día me decía Alfredo Romeo, que al networking y a los eventos se puede dedicar Tim O’Reilly; el resto tenemos que trabajar y entregar algo a alguien.

Estas sesiones consisten en presentar estos puntos en menos de 5 minutos:

1. Qué problema resuelves
2. Cómo lo resuelves
3. A quién se lo resuelves
4. Cuál es tu plan de negocio
5. Hitos a 3 meses

Luego todos los asistentes deberán completar la frase:

“Vas a fracasar porque…..”

con la idea de ayudar a identificar puntos flacos del proyecto.

Publicaremos por aquí los resultados.

Este mes de septiembre tuvo lugar una más de las Merluzakas de primerViernes de título:

Vámonos a los Estados Unidos (o a donde haga falta)

Para quien no lo sepa estas comidas son sesiones de trabajo de un grupo reducido y un tema sobre el que debatir y tratar de llegar a conclusiones que poder compartir entre los asistentes primero y después en es este blog.

La lista de quiénes asistimos puede verse en este documento.

Las principales conclusiones son respecto a:

• Empresas pequeñas tecnológicas principalmente con producto.
• Mercado estadounidense o en el Reuno Unido.

y vienen  a ser éstas:

• España está muy mal, poco movimiento, poca inversión pública y temblorosa inversión privada.
• España está muy mal, los clientes no valoran el trabajo “bien hecho” y pagas poco, mal y en el mejor de los casos, tarde.

Pero esta no es la idea de los eventos primerViernes. Llorar sin más no es lo que se pretende, así que recomencemos la lista de conclusiones prácticas.

• España está muy mal, pero hay otros países y caladeros en los que vender un trabajo bien hecho, servicios o productos.
• España es Europa y dentro del mundo internacional tecnológicos el personal está bien visto con la ventaja añadida de que somos baratos; es algo de lo que aprovecharse.
• En el mundo de la investigación – al que tengo cierto acceso – los españoles están muy cotizados: trabajan de sol a sol mientras hacen sus postdoctorados porque quieren volverse pronto al terruño. Eso que ganamos todos (me refiero a la fama de gente trabajadora).
• A través de Internet tenemos acceso a esos mercados. Necesitamos en algunos casos abrir sucursal en el país elegido (es fácil; ved los enlaces finales) y controlar las plataformas de pago.

Viendo las diferencias como oportunidades (al más puro estilo #Yonolloro) encontramos que allí:

• Se valora la innovación. A los clientes les gusta ser los primeros en usar y comprar tu tecnología si es buena (hay “early adopters“).
• Es común que una pequeña empresa venda a una grande. Si lo que vendes les aporta ventajas competitivas.
• Hay facilidades para que vendas, porque son las mismas facilidades para comprar lo uqe al cliente le interesa (llorounpoco, pero ¡joder con las mesas de compras!).
• Los pagos son en general (UK) a 30 días. Si el día 31 no te han pagado e inicias el proceso de denuncia, tiene consecuencias que provocan complicaciones financieras al no pagador durante mucho tiempo.
• Se exige una calidad en los productos y en los servicios. Nada de relajación de las costumbres en cuanto a calidad, que para eso te pago.

Esto en realidad se resume en parece que hay gente y lugares en los que se toman en serio hacer negocio. Tú haces algo que ha alguien le interesa y que tiene un valor que se supone y por lo tanto se exije.

A este respecto ha y que tener en cuenta que seguramente habrá que mejorar en profesionalidad a la hora de contar lo que haces: hiendo al grano, estudio de mercado y de la competencia, modelo de negocio, ventajas para clientes y socios tecnológicos. Todo un rosario de cuestiones que por ejemplo StartupBootCamp han ayudado mucho a desarrollar y no sólo entre sus empresas ahijadas.

Algunas conclusiones de algunos asistentes son:

Ramón Recuero de NetGamix

Que hay un desencanto muy grande con el mundo empresarial en españa (me alegro ver que no era el único ). Hay muchas razones para ello como la mínima inversión pública, los largos ciclos de venta o el tiempo indefinido hasta que se cobra.
Todo esto es una de las razones principales para buscar pastos mas verdes, en este caso Estados Unidos o Londres pero siempre con un objetivo bien definido.

La merluza estaba muy buena Fue un placer asistir al evento. Espero poder asistir a mas en un futuro proximo

Manuel Oterino de Qdoki

La gente tiene formas distintas de pensar y en comparación con nuestro pais, el mundo anglosajón permite mayor agilidad a empresarios y emprendedores, solo basta con querer hacerlo.
No solo a nivel de instituciones para la creación de empresas, si no a nivel comercial, es mas fácil acceder a empresas de todos los niveles si aportas algo, no siendo necesario tener un primo dentro para que te facilite la labor.
El precio es parte del producto, y siempre ha de ir relacionado con la calidad de lo aportado, nunca muy por debajo o muy por encima, lógico y razonable. Lo que siempre se ha dicho como precio de mercado.
Es momento de evaluar el salto al mundo anglosajón.

Pablo Gómez de XimDex

El principal problema de saltar el charco es la continuidad en la inversión. De poco vale montar una oficina (lo que es muy sencillo, barato y rápido) si no montas unos HQ que sostengan tu actividad real allende. Lo anterior es falso si lo que estas buscando es reconocimiento local (tipo nadie es profeta en su tierra) puesto que a día de hoy sigue habiendo compradores españoles que otorgan mas confianza al proveedor foráneo.

Las motivaciones de compra en uk o usa son más complejas que aqui e incluyen el acceder de fprma prioritaria o exclusiva a una tecnología, idea o novedad.

Sergio Montoro de KnowGate

La razón para abrir oficina en EE.UU. es la misma que para abrir en cualquier otro pais: que deseas vender en ese mercado local.

Necesitas al menos $2M para poder lanzar una startup lo bastante potente como para tratar de atender la demanda interna norteamericana.

Agustín Cuenca de AspGems

En mi mesa la discusión no era tanto si “ir hacia” o “huir de”, y la mayoría parecía querer irse de aqui por lo chungo que está el patio sobre todo financiación ajena, y tener que financiar nosotros los clientes.

Enlaces:

1. Para crear empresas en los Estados Unidos: www.corporatecreations.com (vía @ramonrecuero)
2. La versión inglesa: http://www.companieshouse.gov.uk/index.shtml (via @esteban27)
3. Agentes que te ayudan con el proceso, libros, declaraciones…: http://www.companieshouse.gov.uk/toolsToHelp/formationAgents.shtml (vía @esteban27)
4. Recomendable la firma de asesoría Guidewire Group que organizan el Innovate!Europe para ayuda establecerse en los EEUU. (vía @smontoro)
5. Firma de abogados Orrick, con sede en Londres y en Menlo Park. (vía @smontoro)

A puerta cerrada y sólo con invitaciones nos encerramos dos horas y media para presentar, escuchar y aclarar dudas de los cuatro proyectos ya mencionados.

Creo que vamos mejorando en estas sesiones de trabajo.

• Primero porque queda claro que son de trabajo, y la gente se concentra en entender el proyecto para poder puntuarlo y criticarlo mejor.
• Segundo porque hemos conseguido centrarnos más. Vamos al grano y en uno hora y media ya están los hechos presentados.
• Tercero, todos tenemos claro que las críticas se van a hacer y que es bueno que se hagan. Hay un ambiente que las propicia.
• Cuarto: Respeto. Por parte de la audiencia que escucha atenta, como por lo ponentes que se lo han currado y contestan todas las preguntas con esmero.

Desde primerViernes sólo agradecer el trabajo de todos y los desplazamiento de la gente desde Córdoba, Alicante e incluso Londres, y avisamos que ya hay proyectos con una planta estupenda para próximas sesiones.

Algunas comentarios durante la sesión fueron:

“Si todavía no has vendido la piel, ¿para qué coño has matado al oso?”

“Tu software no será nada en unos años. Yo tengo unos depósitos de acero que puedo revender dentro de una década”

“He aprendido de los errores, ahora los cometo más rápido”

Ya está todo preparado para la sesión de trabajo de hoy en la que veremos, analizaremos y trataremos de indentificar por qué van a fracasar (ojalá que no)  los siguientes proyectos:

• Ciudad 2020, Mapas de Movilidad de ciudadanos en tiempo real
• Cervezas la Cibeles, elaboración y distribución de cerveza propia de manera artesanal
• Pictoteka, impresión de fotos de redes sociales en diferentes formatos
• Simbiotika, plataforma de colaboración entre empresas.

Cuatro proyectos….

Cinco minutos cada uno ….

Veinte personas….

Dos razones de posible fracaso….

El próximo evento con presentación de proyectos y sesión de críticas será el:

viernes 1 de juLio de 2011

La asistencia es por invitación y este evento sólo está abierto a emprendedores (ya haremos otros con más agentes) y seguimos con la idea de empezar las críticas con la frase:

Tu proyecto va a fracasar porque…..

La agenda inicial es:

• Revisión de hitos de proyectos anteriores (en una sola presentación)
• Presentación de proyectos y preguntas (10′ por proyecto).
• Críticas feroces a través de una aplicación Web que abriremos en el evento.
• Birras, mirindas y horchatas.

Podéis presentar nuevos proyectos y decirle a cualquiera que lo haga en esta dirección:
http://www.primerviernes.com/blog/?page_id=73

Uno de los proyectos es posible que sea el de un emprendedor amigo que se ha pasado a “hacer cerveza” así que TODO tipo de propuestas con cierto componente tecnológico spn bienvenidas ¿Por qué no?